¿Consideras que podemos encontrar diversidad e inclusión en el lugar de trabajo? La diversidad e inclusión en el lugar de trabajo han trascendido la categoría de tendencias pasajeras para establecerse como elementos cruciales en el ámbito empresarial moderno. 

En un mundo cada vez más globalizado y conectado, las empresas se enfrentan al desafío de integrar una fuerza laboral diversa, que trae consigo una amplia variedad de perspectivas, experiencias y habilidades. 

Esta diversidad, cuando se gestiona y se fomenta adecuadamente, puede ser una ventaja competitiva. Sin embargo, 

para que la diversidad se traduzca en inclusión efectiva, se requiere mucho más que simplemente
establecer buenas prácticas y colgar nuestros valores inclusivos en las paredes. 

Se trata de cultivar un ambiente en el que todos los empleados, independientemente de su género, origen étnico, orientación sexual, edad, discapacidad o cualquier otra diferencia, se sientan valorados y empoderados para contribuir a su máximo potencial. Esto implica revisar y ajustar las políticas y prácticas de la empresa, desde los procesos de reclutamiento y selección hasta la formación y el desarrollo profesional, para asegurar que se promueva la equidad y se eliminen los sesgos inconscientes.

Sin lugar a dudas, el liderazgo juega un papel fundamental en la promoción de una cultura de inclusión y diversidad. 

Los líderes no solo deben abogar por estas prácticas, sino también encarnarlas, demostrando a través
de sus acciones y decisiones diarias el valor que la diversidad aporta a la organización. 

La formación en liderazgo inclusivo y el desarrollo de competencias interculturales son aspectos críticos para preparar a los líderes para este rol transformador.

Estrategias clave para promover la diversidad e inclusión

La evidencia es clara y contundente: las empresas que priorizan la diversidad e inclusión superan consistentemente a sus competidores. Un estudio de McKinsey & Company reveló que las empresas que promueven la diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen un 21% más de probabilidades de experimentar rentabilidad por encima del promedio del resto de las empresas. 

A pesar de los beneficios claros, las empresas enfrentan desafíos significativos al intentar implementar prácticas de DEI. Desde la resistencia interna hasta la falta de conocimiento sobre cómo crear programas efectivos, estos obstáculos pueden ser abrumadores. 

Para superar estos desafíos, las organizaciones deben integrar estrategias efectivas que no solo aborden
los desafíos actuales, sino que también sienten las bases para un progreso sostenible. 

A continuación, se detallan las estrategias clave a implementar:

• Realización de evaluaciones periódicas de diversidad e inclusión: Llevar a cabo auditorías internas regulares para medir la eficacia de las políticas actuales de diversidad e inclusión.
• Ofrecer formación continua a todos los empleados: Desarrollar programas de capacitación y talleres regulares enfocados en sensibilización cultural, habilidades comunicativas interculturales y reducción de prejuicios inconscientes.
• Fomentar la transparencia y la comunicación abierta: Implementar canales de comunicación claros y efectivos que permitan a los empleados expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias.
• Incorporar la diversidad e inclusión en las prácticas de reclutamiento y promoción: Utilizar estrategias de reclutamiento que amplíen la búsqueda de talento a grupos diversificados.
• Plataformas de reclutamiento sin sesgos: Herramientas de reclutamiento que utilizan inteligencia artificial para evaluar a los candidatos basándose únicamente en sus habilidades y experiencias, eliminando la posibilidad de sesgos inconscientes.
• Desarrollo de liderazgo inclusivo: Talleres y seminarios que equipan a los líderes actuales y emergentes con las habilidades necesarias para gestionar equipos diversos y fomentar un entorno de trabajo inclusivo.

Este enfoque integral no solo mejora la inclusión dentro de la empresa, sino que también refuerza la posición de la organización como líder en la creación de un espacio de trabajo verdaderamente inclusivo y diverso.

Al integrar estas estrategias, las empresas no solo pueden crear un ambiente más acogedor y respetuoso para todos sus empleados, sino también aprovechar el potencial completo de una fuerza laboral diversa para impulsar la innovación, mejorar la toma de decisiones y aumentar el rendimiento general de la organización.

Eva Viedma, promoviendo la diversidad e inclusión a través del humanismo.

Los seres humanos tenemos de forma innata un fuerte sentimiento de pertenencia, algo que viene de muy atrás en nuestro viaje como seres sociales. Hace millones de años, nuestros antepasados ya se agrupaban para sobrevivir y salvaguardarse de los peligros.

Este sentimiento de pertenencia, se manifiesta rodeándonos de gente parecida a nosotros. Estudios psicológicos han mostrado que naturalmente nos inclinamos a juntarnos con personas que nos parecen similares, ya sea por la cultura, la etnia, la religión o simplemente por gustos personales. A esto se le conoce como el sesgo endogrupal.

Esto implica que tendemos a aceptar a aquellos que se parecen a nosotros, mientras que a los que son muy diferentes los podríamos ver como una amenaza. Este sesgo psicológico hace que, no solo discriminemos sin darnos cuenta a quienes consideramos distintos, sino que también tendemos a pensar que nuestro grupo es superior a los demás.

Si esto es así, de forma inconsciente en nuestra psique, la única forma de fomentar acercamiento e inclusión entre grupos y etnias diversas, es tomar consciencia de ello y aceptar el desafío de cambiar de forma individual. 

Carl Jung decía “hasta que lo inconsciente no se haga consciente,
dirigirá tu vida y tú le llamarás destino”.

La diversidad e inclusión no son meramente conceptos éticos o cumplimientos regulatorios; son fundamentales para el éxito y la innovación en el mundo corporativo contemporáneo.

Desde mi punto de vista, adoptar culturas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) requiere fomentar un enfoque humanista que priorice a las personas, sobre todo, asegurando que nuestro sentido de humanidad supere cualquier preferencia por nuestro propio grupo. 

Mi misión es desarrollar la consciencia humanista en el mundo empresarial, acercar a las personas y mejorar las relaciones interpersonales de forma general. Por eso en mis talleres DEI pongo el foco en humanizar las relaciones, fomentar la empatía y la confianza en los equipos, para que la apertura a la diferencia ocurra naturalmente como consecuencia de una mayor confianza y apertura entre las personas.